有没有不依赖天使合作•◇△、风险合作的白手起家的创业成功案例•▽•▷••？在互联网行业中▪★，

　　新闻可以看看★☆，但是别被忽悠…●★•○。互联网创业企业▼▪◇•，找对方向▲■☆••，不需要风投◆▪•○，有了风投反而影响你决策◇▼•▪▲△。 如果不是产品型的□▷◁，比如楼上各位说的▷□，建站•☆-◆●、培训什么的△■，是靠技能◇▽=□，靠知识★◆▷，不需要什么大合作★☆○。 如果是做产品•■▽☆◁△，前期投入怎么解决▪▷●？给你推荐一个典型的白手起家互联网创业企业--Zoho●▼▲▲。 你看现在别的做SAAS◇●…•◁○，在线软件的▽□◆，盈利的没几家▽■☆▷◇，Zoho能盈利○◆，为什么呢▪▲•◇=，量入为出▪◆▪，踏实做企业●…◁□▷☆。可是Zoho做SaaS这块▲■☆，也是自己垫钱了好几年的◆▷=•，因为产品型业务模式就是这样啊○◁★▪，在销售之前需要很多投入△■☆•▽■，研发-=▼、设备●=.☆▷▽▷.○■◆.先把产品打造好凯发一触即发…•◆▼•□，才会有用户愿意付钱买◇-△。Zoho是怎么撑过这几年的呢◁-○△★…？靠其他产品线补充☆■○◁。很多人其实不知道Zoh•▼.▽◇-•.◆=★.

　　战略合作指的是以某种目标作为合作成果●★，最后再达成一定的战略目的☆△。战略合作者注重于结合效应■▷★△，重点在于业务自身的未来发展和优化□▼▪▷。特点是金额较大◆■◇□▪▷、持股时间较长•▼■、积极参与公司治理◁▷，合作者和公司之间在战略层面有一些合作◆△□▼△▽。

　　战略性合作是指对企业未来产生长期影响的资源支出★▽,具有规模大○●、周期长★▲•、基于企业发展的长期目标◇○★-、分阶段等特征•=,影响着企业的前途和命运的合作◆△◇•◆◁。即对企业全局有重大影响的合作▷●■■。 战略合作说白了就是对企业未来的合作凯发一触即发▪-◇。 考虑因素包括○▪…◁▪•：未来行业发展预期◆●、企业成长性◆▽◁、政府导向等